4月27日下午,公司召开由各子公司内控负责人和相关经办人参加的内控制度建设座谈会。
会上,公司内控制度建设分管领导对尊龙凯时本级内控制度建设推进情况作了介绍,外部咨询机构上海立信锐思咨询公司根据上阶段调研结果,着重分析各子公司在业务流程操作过程中存在的风险、控制缺陷和影响程度。与会人员结合各子公司实际,深入交流、探讨下步制度体系建设过程中应重点关注的问题。会议要求各子公司针对调研中发现的缺陷,尽快提出整改方案,并抓紧对原有制度进行梳理,尽早落实子公司管理制度建设。